В начале ноября «Оренбургские минералы» отметили 44 день рождения. Градообразующее предприятие Ясного прошло огромный путь: с 1979 по 2023 год изменилась страна, изменился экономический строй, но неизменным осталось одно – движение вперед. Незадолго до дня рождения комбината «Оренбург Медиа» поговорил с гендиректором «Оренбургских минералов» Андреем Гольмом. Но разбавлять вопросами философию идейного вдохновителя масштабных перемен в Ясном – только портить.
Ясный – это, конечно же, уникальное место. Не на отшибе, как говорят многие, а «у Христа за пазухой». Когда-то здесь проходили толпы кочевников. В наших бескрайних степях сражались огромные конные армии. И сегодня здесь можно найти невероятные археологические артефакты. Здесь есть курганы, могилы воинов, в степи можно найти стрелы, оставшиеся после сражений.
Ясный – это настоящее место силы. Ясный – это любовь.
У системы ТОСЭР изначально было две миссии: это и ускоренное развитие территорий, и «спасение утопающих». К Ясному второй пункт не относится. Градообразующее предприятие – «Оренбургские минералы» — растет и развивается, вместе с ним растут и остальные компании.
ТОСЭР «Ясный» была создана в 2019 году. За это время здесь начали работу 12 резидентов — промышленных предприятий и сервисных компаний. В первые пять лет у резидента нулевые налоги на прибыль, землю и имущество, а также пониженные страховые взносы.
В России по действующему законодательству градообразующее предприятие не может быть учредителем ТОСЭР. Это сделано для подстраховки: если «ляжет» большой завод, не должны страдать остальные. В Ясном ситуация другая. Но юридически комбината в ТОСЭРЕ нет, он лишь предоставляет территорию предприятиям. Фактически, это индустриальный парк. Территория комбината идеально подходит для предприятий ТОСЭР, здесь есть и сети, и дороги, и коммуникации.
Наши резиденты делятся на две больших группы. Первая помогает комбинату увеличивать продажи. Предприятия разрабатывают и выводят на рынок продукцию, которая так или иначе связана с деятельностью комбината. Таким образом, чем лучше работают резиденты, тем у комбината больше продаж. Они помогают ему быть на плаву. Вторая часть предприятий обеспечивает его потребности, но при этом работает и на других рынках.
Диверсификацией в фактическом смысле термина это назвать нельзя. Мы много летаем по стране и миру, смотрим на ситуацию. Видим, где будет рост, в какую сторону можно дать развитие резидентам. А дальше они работают сами. Выходят на большие рынки, расширяются.
АО «Оренбургские минералы» — одно из крупнейших предприятий Восточного Оренбуржья, градообразующее предприятие города Ясный. За 44 года работы компания завоевала статус крупнейшего в мире горнодобывающего предприятия – производителя хризотила. АО «Оренбургские минералы» производит около 500 тыс. тонн хризотилового волокна ежегодно. Комбинат работает на базе Киембаевского месторождения, природные свойства которого позволяют выпускать хризотиловое волокно широкого ассортимента.
Кадров кроме как «с комбината» в Ясном нет. Найти управленцев, кадровиков, юристов, которые не работали бы ранее на комбинате, нельзя, все это — наши нынешние или бывшие сотрудники. ТОСЭР дает им возможность горизонтального перемещения с дальнейшим карьерным ростом.
Таким образом, мы разгружаем «Оренбургские минералы». Здесь работает меньше людей, а значит — есть повод делать автоматизацию, повышать технологичность рабочих мест. Получается естественное движение кадров внутри одного города. В итоге резиденты ТОСЭР встают на ноги, у них получается возможность привлекать высококвалифицированные кадры из-за пределов Ясного, и, в том числе из-за пределов области.
Кадры – проблема не только для бизнеса, но и для города. Люди выгорают. Найти управленцев сложно. Работы с каждым годом все больше и больше. Приходится приглашать специалистов из Оренбурга или из других регионов. Помогаем муниципалитету в этом вопросе. Но это не «ради идеи». Нам нужно, чтобы в Ясном было хорошо.
Мы говорили: давайте построим идеальное производство. Посмотрели на многие фабрики мира, что-то убрали, что-то добавили, получился комбинат в своем нынешнем виде. Потом решили: давайте сделаем идеальный рудник. Мы посмотрели, как это работает, нашли «золотое сечение» и сделали практически идеальный рудник. Потом мы сделали идеальное предприятие в плане систем менеджмента.
Конечно, все это не работает на 100% идеально. Но все устроено так, и все рабочие процессы стремятся к тому, чтобы это было максимально близко к идеалу.
Но разве может быть идеальное предприятие не в идеальном городе? Так мы пришли к качеству жизни. И это неразделимо с вопросами работы, ведь качество жизни — это возможность роста, и возможность карьерного перемещение, и возможность учиться и развиваться. При этом такая возможность должна быть у всех членов семьи.
Вообще, как только заходит речь о долгосрочных планах и о привлечении специалистов в Ясный, встает вопрос о качестве жизни. Когда-то здесь работали вахтами, и город был в ужасающем состоянии. Меняя городскую среду, мы приучили людей к порядку. Потом стала очевидной «проблема жен». Рабочий приезжал на вахту либо без семьи, либо жена сидела без работы с детьми. Но как только у женщин появилась работа, по окончанию вахты мужа у семьи пропадали резоны уезжать. А мужчины из вахтовиков превращались в наших сотрудников. Конечно, кто-то уезжает. В университет, за работой по специальности, за мечтой. А потом многие возвращаются. И удивляются, как изменился Ясный.
Поэтому главное – чтобы народ не уезжал совсем. А для этого и мужчины, и женщины должны быть обеспечены работой. Должны быть детские секции. Должна быть низкая преступность. В итоге сегодня ясненские женщины говорят: нам с детьми здесь хорошо. В Ясном действительно хорошие школы, хорошие кружки и спортивные секции. Здесь есть кафе и рестораны, появились места для прогулок.
Тем, кто уезжает – неважно, по какому поводу – мы говорим: оставьте «ниточку» связи с Ясным. А потом принимаем всех, кто возвращается. И работа находится всем. Предприятий становится все больше, людям есть куда расти.
Мы видим имущественный эффект от реализации нацпроектов в территориях. И, совершенствуя качество жизни, провели масштабную работу в этом направлении. Есть нюанс: должно быть четыре источника финансирования – федерация, регион, муниципалитет и инвестор. Мы выступаем на проектах как инвестор, не раз помогали муниципалитету. Мы получали поддержку региона – спасибо губернатору Денису Паслеру. Глава Ясного Татьяна Силантьева полностью разделяет нашу позицию.
Прямую заинтересованность «Оренбургских минералов» можно увидеть, например, в проекте техникума. Мы дали финансирование первыми, а потом еще и добавили сверху. Это был очень важный проект для комбината, нам нужны кадры, а для кадров нужна комфортная среда, в том числе и учебная — для студентов. Мы обновили здание, обновили оборудование, получили полноценную базу для кадров.
Раньше в Ясном была проблема долгостроев. Я много лет смотрел на один их них из окна. Решили вопрос – там появился большой деловой центр. Еще один проект – кинотеатр «Заря». И сегодня вы его не узнаете. Мы смогли радикально развернуть эту историю. Постепенно появлялись парки, скверы. В следующем году появится и набережная.
Вслед за городской средой изменились и привычки. Ясненцы гуляют по улице Ленина, хотят в кино, сидят на лавочках в парках.
Нам нужно, чтобы люди оставались жить в Ясном, чтобы формировалась городская культура. И, в конечном счете, мы могли бы привлекать высококвалифицированных специалистов и готовые решения. Но это было бы в десятки раз дороже. Мы же управляем культурой. Люди живут в городе и могут ответить на вопрос: «А зачем мы здесь»?
Можно много говорить о «движении вперед», «поступательном развитии»… Но мы делаем общее дело. И, как я уже говорил, это должно быть по любви. Любовь к своим близким, к своему делу, к месту, где ты живешь. Без любви ничего не получится.
